Бизнес идеи
Хорошая бизнес идея это не обязательно, что-то новое и оригинальное. Диаграмма внизу иллюстрирует относительную сложность от наиболее легкой (1) до самой дорогостоящей и рискованной (4) в реализации. Опыт показывает, что предприниматель должен сконцентрироваться на поз. 2-3.
|
Существующий продукт |
Новый продукт |
|
|
Существующий рынок |
1 |
2 |
|
Новый рынок |
3 |
4 |
Оценку идей есть смысл проводить по следующей схеме:
|
Фактор |
Оценка |
|
Личная квалификация |
|
|
Риск |
|
|
Требуемое финансирование |
|
|
Сложность |
|
|
Потенциальные возможности |
|
|
Уровень подготовленности |
|
|
Конкуренция |
|
|
Др. |
Некоторые источники рекомендуют следовать “маркетинговой концепции”: выработка единой стратегии ведения бизнеса (дизайн офиса, форма одежды…), и метода продаж. Примером могут быть Суши бары: концептом является продажа японской еды в соотв. Обстановке. Та же еда в супермаркете будет простым продвижением товара.
Создание фирмы
Несколько причин неудач при начале бизнеса показано в таблице:
|
Финансирование |
Продажи |
Менеджмент |
Поставки |
Работа |
|
Недооценка первоначальных затрат |
Неправильная оценка размера рынка |
Недостаток соответствующего опыта |
Невозможность работы прибыльно при установившихся ценах |
Недостаток инвестиций в производство |
|
Неправильное распределение средств. |
Задержки с развитием дистрибьюционных каналов |
Неразрешенные разногласия |
Проблемы с поддержанием стандартов качества |
Большие админ. затраты |
|
Скачки курсов валют. |
Недооценка степени конкуренции |
Нереальные ожидания |
Ограниченный ассортимент |
Высокие оперативные затраты или низкая продуктивность |
|
Недостаток наличных: продажи с отсрочкой платежа, а закупки- без |
Недопонимание нужд покупателей |
Отсутствие четкой структуры |
Отсутствие инноваций |
Слабое использование мощностей |
|
Недостаточная реклама |
Неэффективный финансовый контроль |
Проблемы с поставщиками |
Слабая дистрибьюция |
|
|
Экономический кризис |
Несоответствие нуждам покупателей |
Плохое местоположение. |
Дальше
Содержание
|
