Стратегическая пирамида.
Сначала, слово предостережения: этот раздел предназначен для того, чтобы помочь Вам продумать стратегию, а не сделать бизнес план более трудным.
Вообразите пирамиду, сделанную трех уровней:
Вершина пирамиды - одиночный блок, который содержит стратегию
В середине Вы имеете три или больше сегментов для тактики.
В основании Вы имеете, скажем, четыре или пять сегментов для программ.
Стратегия
Тактика * Тактика * Тактика
Программа * Программа * Программа * Программа
Определения не должны быть точны. Стратегия - центр, который сосредоточен на определенном целевом рынке, Вы описали вашу главную стратегию в предыдущем разделе. Тактика должна помочь осуществить стратегии. Например, если стратегия компьютерного магазина состоит в том, чтобы строить долговременные отношения с деловыми клиентами, то тактика могла бы включать предложения по организации сети, обучение, и поддержку. Программы - определенные деловые действия, каждое из которых имеет конкретные даты и обязанности, и вероятно бюджет. В примере компьютерного магазина, программы для стратегии могли бы включать отправки по почте обновления, семинары, инсталляционные услуги, обучение интернет, и другие
, каждый из которых построен на специфических особенностях.Вы не обязательно делаете законченную деловую стратегию в одиночной пирамиде. Каждый фундаментальный полюс стратегии мог бы быть различной пирамидой. Одна важная выгода метода пирамиды - интеграция и выравнивание. Если ваша стратегия состоит в том, чтобы сосредоточиться на одной вещи то, Вы должны быть способны проследить ту стратегию в тактику и, наиболее важно, в ваши приоритеты деятельности.
Конкурентоспособность.
Что определяет вашу конкурентоспособность? Чем ваша компания отличается от всех другие. Например, графическая фирма могла бы иметь программирование сайтов как то, что выделяет ее перед большинством конкурентов. Для ресторана это могло бы превосходное местоположение или известный шеф повар.
Наиболее понятные конкурентоспособные грани - основанные на составляющей собственность технологии. Патент, алгоритм, даже глубоко укрепленное умение могут составлять конкурентоспособность бизнеса.
|
У нас не имеется конкурентов и наше позиционирование на Куличках очень эффективно. |
Дальше
Содержание
|
