Прогноз продаж.
Объясните ваш коммерческий прогноз. Подчеркните важные пункты и объясните предположения. Какие нормы роста Вы ожидаете для более важных позиций, и какова норма роста в единицах, в деньгах? Почему Вы проектируете ваши продажи на этом уровне, почему не меньше или больше? Каковы главные движущие силы вашего коммерческого прогноза? Как это касается вашего рыночного анализа, ваших рыночных сегментов, вашей коммерческой стратегии и стратегии маркетинга? Действительно ли ваш коммерческий прогноз правдоподобен? Почему? Какие риски вовлечены. Какие события могли бы ухудшить ваш коммерческий прогноз?
|
Следующая таблица и диаграмма дают краткое изложение планируемых продаж. Мы ожидаем, что продажи увеличатся на 1 % в месяц для каждого изделия в первых нескольких месяцах. В ноябре-январе мы ожидаем нулевые продажи, в феврале-марте мы ожидаем рост продаж 1 % . В 2004 и 2005 мы ожидаем рост продаж 20%. |
Стратегические союзы
Используйте этот раздел, чтобы объяснить ваши стратегические союзы с любой другой компанией? Вы можете связать ваше продвижение к другой компании, или компаниям? Это затрагивает вашу стратегию маркетинга или конкурентоспособность ?
|
Мы зависим от нашего союза с [компанией], чтобы…. Мы должны удостовериться, что персонал [компании] готов с совместному сотрудничеству. |
Дальше
Содержание
|
