Курс написания бизнес плана


Пошли ссылку на нас другу:


Бизнес план

 

Бизнес план

Резюме.

Хотя этот параграф является первым в плане, вы обычно должны писать его в конце. Подождите, пока сделаете план , и Вы сможете осветить главные моменты. Вы должны охватить наиболее важные факты, типа коммерческого роста и доходности, и те факты которые могут изменяться в течение процесса планирования.

Содержание резюме зависит от целей вашего плана. Например, если Вы продаете деловую идею инвесторам, то Вы должны включить в него моменты, которые заинтересуют потенциальных инвесторов. Это может быть фактор роста, конкурентоспособность, захватывающая новая технология, и т.д. С другой стороны, если ваш план - для внутренних целей, то ваше резюме должно не продавать ваш план, но только суммировать это.

Как общее правило, ваш первый параграф должен включить ваше деловое название(имя), что вы продаете, где это расположено, и характер(природа) и цель плана. Вы могли бы также обратиться к ключам к успеху, или по крайней мере суммировать их кратко.

Другой параграф должен высветить важные пункты: проектируемые продажи и прибыль, доходность. Включите новости, которые Вы не хотите, чтобы читатель пропустил. Это могло бы быть стратегия планирования или новое изделие, или кое-что еще. В некоторых бизнесах это могло бы быть включение новых партнеров, новое инвестиционное расширение, или даже подсчет расходов и подготовка бизнеса к тяжелым временам.

По умолчанию, эта тема также сопровождается диаграммой прибыли в течение следующих трех лет. Обычно Вы должны упомянуть ее наличие в тексте.

Помните, что резюме это лицо плана. Сделайте его привлекательным и ваши целевые читатели будут читать дальше, но сохраните его кратким.

Кулички-консалтинг будет сформирована как консалтинговая компания, которая специализируется в маркетинге изделий высоких технологий на международных рынках. Ее основатели – прежние консультанты и торговцы персональными компьютерами.

Цели плана.

Используйте этот раздел, чтобы перечислить деловые цели плана, которые должны быть определенные цели, и чьи достижения могут быть измерены. Обычно вы будете иметь пронумерованный список из нескольких выбранных целей. Сократите список до трех или четырех, потому что долгое перечисление мешает сосредоточиться.

Создание вашего списка целей - лучший, возможно единственный путь, сообщить, когда вы достигли их. Ваш шанс выполнения зависит от вашей способности проследить процесс продвижения к целям и результаты выполнения. Так, устанавливают измеримые цели типа коммерческого роста, прибыли или доходности (процент от продаж, например).



Не перечисляйте неопределенные цели, которые не могут быть прослежены. Где есть слишком общие или неосязаемые цели, критические для вашего бизнеса, найдите способ делать их определенными. Например, если удовлетворение клиента - приоритет, ваши цели- процент от возвращений, определенное число жалоб, или похвал. Вы можете включить обзор методов удовлетворения клиента в ваш план, устанавливать типовой размер и множество удовлетворений, который Вы хотите достичь, а затем выполнить обзор, чтобы отметить успех.

Как сервисная компания Вы вероятно не будете заботиться относительно торговой наценки, но Вы можете все еще устанавливать цели для комиссий для персонала при заключении контракта или для удовлетворения клиента согласно некоторой определенной мере.

1. Продажи $ 350,000 в 1998 и $ 1 миллион к 2000.

2. Наценка выше, чем 80 %.

3. Доход больше чем 10 % от продаж к третьему году.

Дальше

Содержание


Образование на Куличках