М. Спивак BSC: управление реализацией стратегии
ipcom@ukrpost.net
35
Декомпозиция стратегии
Основные
процессы
Вспомогательные процессы
Компания
SBU
A
SBU
B
SBU
C
SBU
D
Корпоративная
BSC
Тема
Показатель
Партнер
•BSC клиента
•BSC поставщика
•BSC дистрибутора
#1.
Корпоративная BSC определяет
приоритеты
#3.
Использование передового
опыта, разработка плана
#2.
Планирование в соответствии
с корпоративными приоритетами
#4.
Планирование отношений
с партнерами
1. Финансовый рост
2. Рост продаж
3. Качество
4. Безопасность
xx
xx
xx
xx
•Финансы
•Маркетинг
•Продажи
•Закупки
•Безопасность
•IT
•Управление персоналом