Живой пример
Здесь представлены 2 слайда, на английском, но для заинтересованных должно быть понятно.
Согласно представленной ранее методики, Рис. 2 демонстрирует стратегическую карту нефтеперерабатывающего предприятия по
4 направлениям, от Персонала (внизу) до Финансов. Стрелки указывают зависимость факторов друг от друга. Например, обученность персонала
ведет к улучшению технологического процесса, к устранению претензий и к эффективному использованию ресурсов.
Рис. 2. Факторы успеха
Рис. 3 более конкретный, для каждого фактора успеха в нем представлены индикаторы, которые можно представить измеряемой величиной и сравнить с "идеалом". Например, для промышленного предприятия, число оборотов рабочего капитала (Working Capital Turns) составляет в среднем 1-2 в месяц. А значит, руководитель может иметь представление о том, как его компания сработала в Финансах по сравнению с другими.
Рис. 3. Индикаторы успеха
Эти 2 слайда иллюстрируют методологию на корпоративном уровне, но для ее успешного использования, необходимо внедрение на уровне каждого работника.
Преимущества и недостатки
Содержание
|
