Преимущества и недостатки
- Авторы использовали структуру (в которую вписывается любое предприятие) для построения простой методики описания стратегических задач и мониторинга деятельности предприятия. Правильно внедренная методология показывает каждому работнику его роль в предприятии.
-Разработка методологии и поиск коэффициентов сами по себе ведут к пониманию специфики деятельности.
-Методология является банальным упрощением деятельности предприятия, особенно на комплексных производствах. Например, по словам руководителя SAB (South African Brewery), для мониторинга его пивоваренного производства профессионалами используются сотни показателей и те 8 или 10, рекомендованные некомпетентными (в пивоварении) консультантами, просто бесполезны.
-Не правильно выбранные коэффициенты… Напрасная трата времени.
Естественно, это не все, буду рад если вы поделитесь опытом внедрения или изучения методологии.
Содержание
|
