1	УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
2	ПЛАН ЗАНЯТИЙ
3	Определение и примеры Проект – это ограниченная во времени (имеет даты начала и окончания) и ресурсах деятельность, направленная на создание уникального продукта или услуги. Примеры проектов: Производство нового продукта или услуги. Изменение структуры организации. Разработка и внедрение новой информационной системы. Проектирование строительных объектов.
4	ПЛАН ЗАНЯТИЙ
5	Процесс интеграции проекта Необходим для определения работ, обеспечивающих координацию различных элементов проекта Cостав: Координационный план проекта Обеспечение выполнения плана Контроль изменений элементов
6	Процесс управления масштабом проекта Что такое масштаб: Возможности и функции, которые должны быть включены в продукт или сервис Работа, которая должна быть выполнена, чтобы произвести продукт заданного масштаба.
7	Процесс управления масштабом проекта Выполнение только тех работ, которые направлены на выполнение конкретных требований Cостав: Инициализация Планирование масштабов проекта Определение масштабов Уточнение масштабов Контроль изменений масштабов
8	Процесс управления временем Определение тех видов деятельности, которые должны быть выполнены для осуществления своевременной поставки. Определение последовательностей по выполнению работ. Оценка количества рабочих периодов необходимых для выполнения той или иной работы Создание плана разработки путем анализа последовательностей выполнения работ, их продолжительность и требуемых ресурсов Контроль отклонения проекта от расписания
9	Процесс управления временем Определение работ, обеспечивающих выполнение проекта в срок Cостав: Определение работ Определение последовательности выполнения работ Оценка продолжительности выполнения работ Определение планов разработки Определение планов проверок
10	Процесс управления ресурсами Обеспечение использования трудовых ресурсов с максимальной эффективностью Состав: 4.1. Организационное планирование 4.2. Подбор персонала 4.3. Создание команды
11	Процесс управления бюджетом Обеспечение выполнения проекта в рамках бюджета Состав: 5.1. Планирование ресурсов 5.2. Оценки стоимости 5.3. Бюджет проекта 5.4. Контроль стоимости
12	Процесс управления бюджетом Планирование ресурсов — какие ресурсы ( люди, оборудование, материалы) и в каком количестве необходимы, чтобы решить задачи проекта. Расчет оценочной стоимости. Определение перерасхода бюджета по каждой позиции выполняемых работ. Контроль изменений бюджета проекта
13	Процесс управления качеством Описание процессов, обеспечивающих качество результата в рамках требований Состав: 6.1. Планирование качества 6.2. Обеспечение качества 6.3. Контроль качества
14	Процесс управления взаимодействием Организационные процессы обеспечивающие работу с проектной информацией Состав: 7.1. Планирование взаимодействия 7.2. Распределение информации 7.3. Регламентирование отчетов 7.4. Административное воздействие
15	Процесс управления рисками Включает определение, анализ и реакция на риски проекта Состав: 8.1. Определение рисков 8.2. Квалификация рисков 8.3. Реакция на риски 8.4. Контроль за реализацией рисков
16	Процесс подготовки тендеров Процессы по заказу оборудования и услуг, необходимых для выполнения проекта Состав: 9.1. Планирование тендера 9.2. Планирование представлений 9.3. Представление 9.4. Поиск источников 9.5. Администрирование контрактов 9.6. Завершение контрактов
17	ПЛАН ЗАНЯТИЙ
18	Жизненный цикл проекта 1. Определение требований 2. Анализ требований 3. Предварительный дизайн 4. Детальный дизайн 5. Разработка 6. Приемо-сдаточные испытания 7. Внедрение и эксплуатация
19	Определение требований Исходные критерии Выполнено описание проблемы/проекта Проект утвержден Выходные критерии Описаны система и операции Выполнена инспекция требований Зафиксирована первая редакция требований и спецификаций (baseline)
20	Определение требований Меры Рабочие часы Определено количество требований Выполнена оценка общего количества требований Определен процент завершенных требований
21	Разработка требований Команда разработки требований Разработка концепции системы Предложения по использованию отработанных решений Разработка концепции по операциям Разработка детальных требований Разработка спецификаций Управление разработкой и инспекцией спецификаций Управление командой Разработка плана для фазы Формирование состава команды и ее обучение Взаимодействие с заказчиком Оценка прогресса и готовности продуктов Контроль главных review Завершение проблемного/проектного описания Утверждение проекта
22	Анализ требований Исходные критерии Разработана концепция системы и операций Выполнены review спецификаций и требований Сформирован baseline для требований и спецификаций Критерии результата Отчет по анализу требований подготовлен Выполнены review требований и спецификаций
23	Анализ требований Методы и инструменты Просмотр требований Классификация требований Оформление требований Методы анализа требований и CASE средства Прототипирование Библиотека (репозиторий ) проектов
24	Анализ требований Меры Часовая загрузка персонала Что должно быть сделано для выполнения требований Вопросы и ответы по требованиям Процедуры отслеживания изменений требований Оценки размера системы, трудозатрат и графиков выполнения работ Отчет по анализу требований План разработки Совершенствование и уточнение требований и спецификаций
25	Анализ требований Команда проекта Анализ и классификация требований Определение используемых компонент из старых проектов Определение технических рисков Разработка отчета по анализу требований Управление процессами анализа требований Команда менеджеров Разработка планов Формирование команды проекта Взаимодействие с заказчиком по уточнению требований и существующим проблемам Review процесса создания и уточнения требований План перехода в фазу предварительного дизайна Участие в review требований
26	Предварительная проработка Исходные критерии Разработан отчет по анализу требований Разработка требований завершена Получены ответы на замечания по требованиям Критерии выполнения Отчет о предварительном дизайне завершен Review отчета выполнено Внесены изменения по замечаниям полученным в результате review
27	Предварительная проработка Меры Идентификация и разработка элементов Вопросы и ответы по требованиям, работам и изменениям Расчет трудозатрат Оценки размеров системы, трудозатрат, графиков работ и reuse функций и объектов
28	Детальный дизайн Команда проекта Разработка диаграмм детального дизайна Управление контрольными просмотрами элементов Разработка операционных сценариев Реализация плана разработки и начало разработки плана тестирования Разработка документации по детальному дизайну Управление серией review Управление командой Изучение уроков фазы предварительного дизайна Контроль изменений требований Контроль качества процессов разработки Разработка плана конструирования Координация перехода к внедрению Управление инспекциями Команда тестирования Разработка плана тестирования Разработка разделов плана аналитического теста
29	Внедрение Исходные критерии Разработка документации по детальному дизайну Выполнение review Устранение замечаний по результатам review Выходные критерии Весь код системы и поддерживающие данные созданы и оттестированы План тестирования успешно выполнен Успешно выполнен системный тест Разработан draft документа руководство пользователя
30	ПЛАН ЗАНЯТИЙ
31	СMM Capability Maturity Model)
32	СMM Capability Maturity Model)
33	СMM Capability Maturity Model)
34	Характеристики Управление требованиями Планирование проектов Отслеживание проектов и анализ статуса Управление подрядчиками Организована служба качества Организовано управление версиями
35	СMM Capability Maturity Model)
36	Характеристики Отработаны организационные процессы Методы совершенствования организационной структуры Выполняются программы переподготовки Реализован интеграционный менеджмент Реализованы технологии создания программных продуктов Координация межгруппового взаимодействия Точечные review
37	СMM Capability Maturity Model)
38	СMM Capability Maturity Model)
39	Стандарты Международные стандарты (ISO-9000-4, ISO-12207, IEEE) Национальные стандарты (ЕСКД, ГОСТ) Отраслевые стандарты ( MilStd, ГОСТ-ISO- 9000, NASA, ЕСПД) Стандарты предприятия (Зависит от зрелости предприятия)
40	Сравнение ISO 9001 и CMM Взаимосвязь между ISO 9001 и CMM, Уровни детализации. Отличие ISO 9001 и CMM.
41	ПЛАН ЗАНЯТИЙ
42	Программные продукты MS Project SureTrak Project Manager MS Office Workgroup: Novell GroupWise
43	MS Project Обучение основам использования Задачи решаемые с помощью MS Project Практическое занятие