Карьера
Маркетинг        Консалтинг        Аудит        Финансы

Категории консалтинга        Трудоустройство        Карьера

Виды консалтинговых проектов
Стратегия : оценка стратегических задач компании. Как правило возникает в результате смены руководства компании-клиента или явных проблем с финансовыми результатами. Данные проекты могут повлечь за собой другие, в особенности если клиент удовлетворен результатами.
Продажи/маркетинг/дистрибуция: разработка решений, в том числе информационных, по обозначенным направлениям.
Реорганизация: компании расширяются, укрупняются, акционируются и т.д. Консультанты помогают выбрать форму управления компанией, организационную структуру, географическое положение, численность и др.
Снижение затрат и реинжиниринг требуют кропотливой аналитической работы и конкретных немедленных результатов.
Управление проектами: консультанта нанимают упралять основными составляющими проекта:временем и ресурсами, включая человеческие.

Категории консультантов бывают разными в зависимости от компании. Далее приведу наиболее общие.
1. Analysts собирают данные, делают выводы из исследований. Длительность пребывания аналитиком- 2-3 года.
2. Associates уже могут управлять коммандой проекта,общаться с клиентом, генерировать идеи, анализировать ход выполнения проекта. Длительность - 1-4 года.
3. Менеджеры: управление проектом, отношениями с клиентами, принятие решений.
4. Партнеры. Стать партнером фирмы можно только путем увеличения ее доходов, т.е. путем привлечения клиентов.

Консультант постоянно проходит оценку. Она может быть как в форме экзамена, так и в других формах, напр. путем сравнения с коллегами. При этом критерии применяются не менее жесткие чем при отборе кандидатов. Все это, естественно требует постоянной работы над собой: учеба, самоорганизация, построение отношений с коллегами и клиентами.

Примерный рабочий день консультанта.