Сегментация рынка. Критерии сегментации потребительского рынка.

 

Предприятие, предлагая свою продукцию, признает, что невозможно обратиться  ко всем покупателям сразу, так как они очень многочисленны, имеют разнообразные вкусы и различаются  по стилю покупки. К тому же, на некоторых субрынках могут быть удачно расположены конкуренты. Поэтому, предприятие и заинтересовано в выявлении тех субрынков, которые окажутся для него наиболее привлекательными и совместимыми с его целями и ресурсами. Процесс разбивки потребителей на группы на основе различий в нуждах, характеристиках и/или поведении называется сегментированием рынка. Сегмент рынка состоит из потребителей, одинаково реагирующих на один и тот же набор побудительных стимулов маркетинга.

 Для потребительского рынка группы клиентов могут формироваться по следующим критериям:

-   географические;

-   социодемографические;

-   психографические;

-   поведенческие.

Рассмотрим более подробно первые два критерия.

Разделить потребительский рынок на группы по географическому признаку, означает разделить его на регионы проживания клиентов. Несомненно, что между клиентами, проживающими в больших городах и сельской местности существует немало различий.

Следует учитывать величину (число потенциальных клиентов), структуру (плотность населения), климат регионов, городов, районов. 

 

Критерии	Примеры
Регион	Восточный, Западный
Население города	< 10 000, 10 000 – 50 000, и т.д..
Местность	Город, пригород, сельская местность

 

Демографический критерий – один из наиболее часто используемых различными компаниями для сегментации. Демографические признаки помогают составить «портрет клиентов» . Рынок делиться в зависимости от таких факторов, как пол,  возраст, семейное положение, род занятий потенциальных клиентов. К другим возможным факторам  относятся количество членов семьи, уровень дохода, образования. Почти все целевые рынки могут быть выявлены с использованием демографических факторов в сочетании с некоторыми другими, такими например, как стиль жизни.

 

Критерии	Примеры
Возраст	7-13, 14-19, 20-34, 35-49, 50 и старше 65
Пол	м., ж .
Размер семьи	1 и 2 , 3 и 4, больше 4
Жизненный цикл семьи	Молодая семья без детей, с детьми, семья со стажем с детьми, без
Доход
Род занятий	Служащий, работник сферы услуг, …
Род занятий	Служащий, работник сферы услуг, …
Религия
Социальный  класс	Высший слой, средний, рабочие

 

Психографические и поведенческие критерии: Невозможно обратиться сразу ко всем покупателям, так как они  имеют разнообразные вкусы и различаются  по стилю покупки, а также по уровню доходов. К тому же, на некоторых субрынках могут быть удачно расположены конкуренты. Поэтому, предприятие и заинтересовано в выявлении тех субрынков, которые окажутся для него наиболее привлекательными и совместимыми с его целями и ресурсами.  Разными могут быть потребности, ресурсы, географическое положение, покупательское отношение, привычки. Любой из этих переменных можно воспользоваться в качестве основы для сегментирования рынка в идеале предприятие предпочитает быть единственным в своей нише, чем она уже, тем меньше конкурентов. Но и меньше вероятность крупных продаж. Ниша тем привлекательней, чем больше она соответствует след характеристикам:

1 покупатели имеют сложные и специфические потребности

2 они готовы платить большую цену, чтобы получить товар абсолютно адаптированный к их потребностям

3        нужна высокая компетенция

4        приобретение этой компетенции позволяет обойти конкурентов.

 Какого-то единого метода сегментирования рынка не существует. Необходимо опробовать варианты сегментирования на основе разных переменных параметров, одного или нескольких сразу, для отыскания наиболее полезного подхода к рассмотрению структуры рынка. Существует несколько основных критериев  для сегментирования потребительского рынка: географический,  психографические, поведенческий, демографический

 

Психографический принцип:

Соц. класс: низший низший, низший средний, высший низший, низший средний, высший средний, высший высший.

Образ жизни: традиционалисты, жизнелюбы, эстеты.

Тип личности: увлекающийся, « как все», авторитарная натура.

Поведенческие критерии:

Ситуация покупки: обычная, особая.

Искомые выгоды: качество сервис экономия.

Статус пользователя: не пользующийся, бывший пользователь, потенциальный, регулярный пользователь.

 Степень использования: малоисп., среднее, сильное.

 

Критерии сегментации. Рынок состоит из множества типов потребителей, множества товаров, множества нужд. Процесс разбивки потребителей на группы на основе различий в нуждах, характеристиках и/или поведении называется сегментированием рынка.

 

Сегмент индустриального рынка   может быть сегментирован с таким же успехом, как и рынки  широкого потребления. Критерии сегментации индустриального рынка можно объединить в 5 групп.

 

Окружение фирмы	-        индустриальный сектор (в каком секторе работает покупатель) -        размер предприятия -        географическое расположение клиентов
Эксплуатационные параметры	технические возможности клиента (его технологическая, производственная мощность, его финансовые возможности)
Способы (методы) покупки	-        организация осуществления покупки -        иерархическая структура этой организации -        принятая политика отношений покупатель-продавец -        критерии покупки
Конъюнктурные факторы	-        срочность заказов -        значимость заказов
Личностные характеристики покупателя	-        верность -        склонность к риску.

 

Характеристики эффективных сегментов.

 

1)       Должна быть возможность его измерения. То есть может быть получена информация по принципиальным параметрам покупателя.

2)       Сегмент должен быть достаточно широким и/или рентабельным, чтобы для него стоило разрабатывать  специфический план маркетинга.

3)       Возможность доступа. Предприятие должно иметь возможность эффективно осуществлять свои коммерческие усилия на выбранном сегменте.

4)       Сегменты должны быть действительно различными, т.е. отличаться один от другого с точки зрения установленных переменных.

5)       Должна быть возможность выполнения предприятием своего плана.

 

 

Размер и рост сегмента:

Привлекательность сектора по показателям:

-        Угрозы, связанные с интенсивностью конкуренции  (Сегмент не может  быть привлекательным, если он уже занят большим числом мощных и агрессивных конкурентов. Ситуация еще более деликатная, если рынок находится  в ситуации стагнации или угасания, или когда фиксированы цены и барьеры для входа и выхода являются высокими. Такие условия часто приводят к «войне цен», к повторному, дорогостоящему запуску товара.

-        Угроза, связанная с вновь появившимися конкурентами;( если барьеры на входе слабы, сегмент теряет значительную долю своей привлекательности, потому что в него могут проникнуть мощные конкуренты. Это приводит к появлению «сверхпредложения». Сегмент тем привлекательнее, чем больше он защищен изобретениями, имеет предпочтительный доступ к первичным материалам или ему необходимы значительные инвестиции. И наоборот, барьеры на выходе способствуют увеличению издержек и снижению рентабельности. В идеале, сегмент должен иметь высокие барьеры на входе и низкие – на выходе.

-        Угроза, связанная с товарами – заменителями; (Привлекательность сегмента уменьшается, если существуют субституты. Запуск товаров-заменителей приводит к эффекту «ограничения цены» и к снижению прибылей. Поэтому необходимо контролировать развитие технологий и ценообразование.

-        Угроза, связанная с возможными требованиями клиентов;( Сегмент менее привлекателен, если клиенты имеют возможность форсировать снижение цен и требовать постоянного повышения качества товаров и услуг. Возможности клиентов увеличиваются, если уменьшается их число, если товар мало дифференцирован, если цена субститута низка и если высока чувствительность к цене. В этом случае наилучшей стратегией является формирование конкурентных преимуществ товара.

-        Угроза, связанная с поставщиками. Сегмент тем менее привлекателен, чем выше значимость поставщиков материалов, оборудования, кредитов. Если исходные материалы являются высокозначимыми, субституты редки, а их цены высоки, то угрозы, связанные с поставщиками являются решающими. Необходимо очень осторожно менять каналы снабжения и поддерживать добрые отношения со своими поставщиками

Цели и ресурсы предприятия, при оценке тех или иных сегментов. Сегмент привлекательный по степени роста или по своей структуре все равно должен быть покинут, если он не соответствует долгосрочным целям предприятия или его ресурсам, компетенции (специализации).