|
Операции
Управление Поставками
Управление Запасами
Качество и Продуктивность Линейное
Программирование Электронная
Коммерция 6
Сигм Бизнес
Процессы
Цель любой компании состоит в том, чтобы достигнуть максимальной возможной производительности по самой низкой стоимости и соблюдении требований потребителя.
Здравым смыслом становится понимание того, что выпуск качественной (бездефектной) продукции является наиболее дешевым способом производства. В этом случае компания экономит на таких затратах как: убытки от потерь клиента, затраты на возврат или обслуживание товара, затраты на переработку брака, затраты на сырье и др.
Осталось определить сколько нужно произвести качественной продукции- т.е. какая должна быть продуктивность.
Всегда необходим определенный Уровень запасов, который как правило минимизируется. Этот уровень определяется согласно Закону Little : Х = R x T, где Х = уровень запасов, R = уровень расхода запасов, и T = время расхода , все из которых - усредненные величины.
Фактическое количество запасов в процессе будет больше чем теоретическое количество, потому что некоторый объем всегда будет транспортироваться. Кроме того, фактические уровни обычно планируются завышенными.
Есть четыре возможных причины, по которым фирмы преднамеренно имеют завышенные уровни неликвидных запасов:
1. За счет скидок на объем предлагаемых поставщиками.
2. Снижение постоянных издержек на объем хранимой продукции
3. Стабильность производства: часто выгоднее производить постояное количество, чем лихорадить производство.
4. Страховка от нестабильностей в спросе и предложении.
5. Страховка от ценовых изменений.
Недостатки большого склада:
1. Увеличенное время реакции на изменения в требованиях рынка.
2. Увеличенное время для внедрения новых продуктов.
3. Задержки при обнаружении проблем качества.
4. Затраты на хранение (содержание склада и стоимость товара).
5. Другие затраты: эксплуатационные затраты и потери из-за порчи, устаревания, хищения, и т.д.
6. Стоимость капитала, который мог бы использоваться альтернативно.
| 
